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Modelo GCST - Gestão de Custos        -        Escepti Serviços Empresariais ( www.escepti.com.br )        -        Editado pelo autor Enio Jorge Salu

Modelo GCST

 

Custos

Aplicado à Gestão de Produtos Hospitalares, de Clínicas e Consultórios

Material Didático

 

Oficina GCST GV

 

Curso Prevent Senior

 

Curso SAMEL

 

 

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Curso Modelo GCST

 

 

Autor: Enio Jorge Salu

 

Edição 2   —   2016

 

 

 

Ementa:

 

 

1           Introdução

 

1.1        Terminologia Simplificada

1.2        Contabilidade de Custos

1.2.1     Custeio por Absorção

1.2.2     Custeio Direto

1.2.3     Custeio ABC ou Custeio Baseado em Atividades

1.2.4     Gestão Econômica ou GECON

1.3        Modelo GCST

 

2           Conceitos

 

2.1        Insumo

2.2        Cadeias de Valores Fundamentais das Empresas

2.3        Particularidade do Segmento da Saúde

2.4        Classificação dos Gastos

2.4.1     Custos x Despesas

2.4.2     Fixo x Variável

2.4.3     Direto x Indireto

2.5        Regime de Caixa x Regime de Competência

 

3           Tributos e Utilidades

 

3.1        Principais Tributos

3.2        Compensação de Tributos

3.3        Alternativa Tributária

3.4        Utilidades

3.5        Precaução no Cálculo de Gastos que Envolve Utilidades

 

A           Cálculo de Rentabilidade do Negócio

 

A.1        Resultado Operacional

A.2        Saldo Financeiro da Empresa (ou situação financeira)

A.3        Movimentações Não Operacionais

A.3.1     Relativa aos Sócios

A.3.2     Outras – Não Relativas aos Sócios

A.4        Lucro, Prejuízo e Equilíbrio

A.4.1     Da Competência – Saldo Operacional do Período

A.4.2     Do Caixa – Saldo Operacional Acumulado

A.5        Calculando a Rentabilidade

A.5.1     Visões

A.5.2     Metodologia

 

B           Quantificação do Gasto de um Serviço

 

B.1        Quantificando os Gastos Departamentais

B.1.1     Visões

B.1.2     Metodologia

 

C           Custo por Procedimento

 

C.1        Ficha Técnica do Produto de Venda

C.1.1     Estrutura da Ficha Técnica

C.1.2     Árvore do Produto

C.1.3     Roteiro dos Processos

C.1.4     Valorizando o Custo do Produto

C.2        Metodologia

C.2.1     Matriz Insumos x Processos

C.3        Particularidades da Área da Saúde

C.3.1     Fator de Custo da Área de Retaguarda Assistencial (FC)

C.3.2     Pacotes

 

D           Gestão Baseada em Custos

 

D.1        Margem de Contribuição do Produto

D.1.1     Conceito

 

D.2        Ponto de Equilíbrio

D.2.1     Conceito

D.2.2     Metodologia para Empresa com 1 Produto de Venda

D.2.3     Metodologia para Empresa com Poucos Produtos de Venda

D.2.4     Metodologia para Empresa com Muitos Produtos de Venda

 

D.3        Limite de Lucratividade

D.3.1     Metodologia para empresa com 1 produto

D.3.2     Principais Pontos de Atenção no Cálculo para diversos produtos

 

D.4        Reforçando Aspectos Relevantes Gerais e do Segmento da Saúde

D.4.1     Pacotes

D.4.2     Competência

D.4.3     Despesa x Custo

D.4.4     Gestor de Custo

D.4.5     LEAN

Informações sobre Oficinas no GV Saúde

 

http://gvsaude.fgv.br/oficinas-gvsaude

Sobre o Modelo GCST

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